Press "Enter" to skip to content

Month: May 2017

Coach Wooden and Me – Kitap Tanıtımı

NBA’de tüm zamanların en skorer oyuncusu olan Kerim Abdulcabbar’ın hem çok iyi bir oyuncu hem de iyi bir insan olmasında çok emeği olan üniversite’deki (UCLA) antrenörü Coach Wooden için yazdığı bu kitapta hocaların bir ömür boyunca insanların gelişiminde ne kadar önemli bir yer tuttuğunu görme imkanınız olacaktır.

Kitap şöyle bir hikaye ile başlıyor: İlk antremanda Coach Wooden oyuncularına nasıl çorap giyileceğini ve nasıl çorapların en yukarı çekilmesi gerektiğini belirtiyor. Tabii ki liselerinde epeyci başarılı olan oyuncular, Kerim Abdulcabbar dahil olmak üzere, çok şaşırıyorlar ama Coach Wooden şu açıklamayı yapıyor. Basketbol bir takım oyunu ve takım olarak kazanılıyor. Her kişi çok önemli. Eğer çorabı düzgün giymezseniz ve dibine kadar çekmezseniz, çorapta buruşukluk olabilir; çorapta buruşukluk olursa, ayakta su toplayabilir; ayakta su toplarsa, maçta oynayamayabilirsiniz; maçta oynayamazsanız, maç kaybedilir. Çivi düştü, nal düştü; nal düştü, at düştü şiirini de bunun üzerine belirtir.

Kitapta birçok hikaye var ilgi çekeceklerden bazıları şöyle:

  • Bill Walton zamanının en iyi pivotlarından biri ve UCLA’de ilk beş başlayacaktır.  Coach Wooden UCLA’ye gelmesini istediği ama ilk beş oynayamacağını bildiği bir oyuncuya şöyle der: “UCLA’de ilk beş oynamayacaksın ve çok fazla oynama vakti de bulamayacaksın. Ama Bill Walton’a karşı her antremanda oynayacaksın ve böylece kendini geliştireceksin.” Bu oyuncu gerçektende ilk beşte hiç yer bulamaz ama Bill Walton’a karşı kazandığı tecrübe sayesinde NBA’de epeyce bir süre oynar.
  • Coach Wooden bir keresinde bir oyuncuyu ikna etmek için gittiği ev ziyaretinde, o oyuncunun annesine kötü davrandığını görünce, o oyuncuyu almaktan vazgeçmiş.
  • Coach Wooden kazanmak yerine çalışmaya odaklanılması gerektiğini söylüyor. Zaten %100 verilirse, o zaman kazanmamak zaten çok zor. Burada biraz Hollywood’dan sitemkar çünkü bazı spor filmlerinde en başta ezilen ama sonra çok çalışarak final maçına kadar gelen takımların filmlerinde genelde film o takımın final maçındaki galibiyetiyle sona eriyor. Coach Wooden’a göre o filmler final maçının ilk düdüğünde bitmeli çünkü maçın sonucu verilirse çalışma mesajının etkisi çok azalıyor.
  • Kerim Abdulcabbar’ın üzerinde çok emeği olan lise antrenörü ile lise sırasında arası bozulur. Coach Wooden, Kerim Abdulcabbar NBA’den emekli olduktan sonra bundan haber olur ve bundan çok rahatsız olur. Bir şekilde ikilinin arasını bulur ki hoca ve öğrenci arasında küslük kalmasın.
  • Üniversite oyunlarında (NCAA) smaç yasağı Kerim Abdulcabbar’a (o zaman Lewis Alcindor) karşı çıkarılacaktır ve bu çok moral bozucudur. Coach Wooden ise Kerim Abdulcabbar’a bu yasağın kendisini daha iyi bir oyuncu yapacağını belirtir ve oyunun diğer yönlerine odaklanmasını söyler. Kerim Abdulcabbar 2:18’lik boyuna rağmen en hızlı, en çevik oyunculardan biri olmuştur hem de bloklanması imkansız olan hook shot’ı muazzam şekilde icra etmiştir.

Bu kitapta ABD’deki sosyal değişime, Kerim Abdulcabbar’ın hayatındaki özel anlara, bir antrenörün bütün oyuncularını nasıl korumaya ve geliştirmeye çalıştığına tanık olacaksınız.

Bütün hocalara selam olsun!

Snappa – Tasarımcı Olmayanlar için Profesyonel Tasarım

Güzel bir broşür hazırlamak herkesin isteği ama bu broşürü hazırlayacak kişiyi bulmak, kullanılan grafiklerin telif haklarının olup olmadığını araştırmak, değişiklik yapmak ve daha bir sürü ayarlamak ve bütçelemek ise kolay değil.

Snappa tasarımcı olmayan kişilere kolayca grafik tasarlama imkanı sunuyor. Siteye girdiğiniz anda 1 dakika içinde sıfırdan yapılan bir grafik tasarım videosunu görebileceğiniz gibi, aynı zamanda hali hazırdaki taslakları kullanarak da grafikler tasarlayabilirsiniz.

Tabii ki, tasarımcı olmayan birisi olarak snappa’yı test ettim ve 3 dakika içinde kendi websitemin tanıtımı için şu grafiği sıfırdan hazırladım. Daha iyisi olabilir ama sanki kötü bir başlangıç değil.

İyi tasarımlar!

 

 

Şirket Sistemi – Basecamp

Basecamp proje yönetim ürününü daha önce kullanmışsanız, 2.5 milyon kullanıcısından birisi olabilirsiniz. 2004 yılında piyasaya çıkan bu ürün 3. sürümü ile şu anda birçok kişiye hizmet etmekte.

Peki bu başarıyı elde eden şirket hakkında neler biliyoruz? Basecamp kendi çalışma sistemini anlatan, çalışanları için hazırladığı dokümanı herkese açık olarak sunmakta. Aşağıda bu dokümandan (employee handbook) bazı maddeleri göreceksiniz. Basecamp’in çalışanları ortalama 5 sene şirkette kaldığı için (Google ve Amazon’da 1 sene) ve yazılım endüstrisinde farklı bir davranışları olduğu için incelenmeye değer. İşte o maddelerden bazıları:

  • 10 kişiye kadarken yeni bir kişi işi işte öğrenebilirken, daha büyük bir kurumda yeni çalışanların işe ayak uydurması çok zor olabiliyor ve bunun için gereksiz stres oluşabiliyor. Onun için bir çalışan kitabı var.
  • Şirket değerleri (düz konuşma, adil olmak ve doğru olanı yapmak, sakin olma, cömertlik ve bağımsızlık) yazılmış ve şirketin ana amacı olan ufak işletmelerin büyümesine yardımcı olmak belirtilmiş.  Tabii bunların daha da anlaşılması için kendilerini etkileyen kitaplar (Turn the ship around, Maverick ve Flow) ve kişiler (Kent Beck, Martin Fowler, Kathy Sierra, Christopher Alexander, Bob Moesta) belirtilmiş.
  • Şirketin çalışanları hem ofisten hem de uzaktan çalışabiliyorlar. Şirket uzaktan çalışanlara of’islerini düzenlemesi 3 yılda bir kullanılmak üzere bir miktar ($1000) para veriyor.
  • Şirket çalışanlarına aylık olarak sağlık harcırahı ($100) veriyor ama her ay harcamak şartıyla. Birikmesine izin vermiyor.
  • Şirket çalışanlarına 16 hafta paralı doğum izni (gerçek doğum veya çocuk edinme) veriyor.
  • Mayıs ile Ağustos arası sadece 4 gün çalışılıyor.
  • Yıl sonu kâr paylaşımı oluyor, geçen seneki kârın üzerine çıkılmışsa. Çıkılan miktarın %25’i şirket çalışanlarına dağıtılıyor. 5 sene ve altı çalışanlar bu kârdan 1 pay, 5 sene ve üstü çalışanlar bu kârdan 2 pay alıyor.
  • Şirket 6 haftalık evreler halinde çalışıyor. Bu hem dahili bir an önce bitirme hissiyatı sağlıyor, hem projelerin şişmesini engelliyor hem de belli sıklıkta neler olduğunu görme imkanı oluşturuyor. Bunların dışında herkes her gün ne üzerine çalıştığını ve o hafta ne üzerinde çalıştığını bir kenara yazıyor.
  • Şirket dışarıya iş yapılmasına izin veriyor ama şu şartlara bağlıyor: Rakip bir firmada çalışılmaz, fazla vakit ve enerji almasın.
  • Seyahat kurallarında iş için kullandığınız laptopu taşımayın ve telefonunuzu sıfırlayıp getirin deniyor. Hatta gümrükte sorulacak soruların bile cevapları yazılmış.

    Yazılım şirketleri (ki çalışanları rahatlıkla başka bir iş bulabilirler) kurmak ve devam ettirmek gerçekten de kolay birşey değil. Devam ettirebilenler de görüldüğü gibi bazı sistemleri oluşturmuş ve bu sistemleri hem tatbik ediyor hem de sürekli güncelliyorlar. Bunu başarabilenlere tebrikler!

Satış Araçları

Satış öncesi, sırası ve sonrası o kadar çok kavram ve teknoloji var ki, bunları anlamak epeyce zor olabilir. Anlamanın önemli bir noktası pratik olduğu için, yukarıda gördüğünüz Bower Capitalin hazırlamış olduğu Satış araçları sunumu çok işe yarayacaktır. Çünkü her kavramın gerçek hayatta iz düşümü olan bir firma gösterilmiş ve o firmaların tanıtımları, araçlarının iyi ve kötü yönleri, uygun ve uygun olmayan kullanımları belirtilmiş.

Bu slaytlarda geçireceğiniz 1.5-2 saat satış süreçlerini çok iyi anlamanıza yardımcı olabilir. Satış bir süreç olduğu için de zaman yatırımınızın muhtemelen karşılığını alacaksınız.

İyi keşifler!