Press "Enter" to skip to content

Tag: startup

Startup Class 2 – Takım ve İcraat

Toplam 20 serilik olan bu dersin sayfasına buradan gidebilir ve ayrıntıları görebilirsiniz. Yukarıdaki video Türkçe altyazı ile de seyredebilirsiniz (sağ alt köşede CC’nin yanındaki çarka basıp, Turkish – via Dotsub’ı seçiyorsunuz. Çıkmazsa bir kez de CC’ye basınız).

2. Dersin konuşmacısı Sam Altman

Sam Altman, şu anda Y combinator’un başkanı (Y combinator dünyadaki bütün hızlandırma programlarının toplamından daha fazla değer oluşturuyor) Y Combinator’den önce Loopt adlı bir yer bazlı sosyal ağın kurucusu ve CEO’suydu.

Konuşma başlıkları şöyle:
– Ortağınız çok iyi tanıdığınız olmalı. Rastgele bir ortak sakın seçmeyin. Çok iyi tanıdığınız birisi olmalı ki, gün gelince kötü şeyler olmasın.
– İşe mümkün olduğu kadar birisini almayın, kesinkez zorunlu olduğunuzda birini alın ama o da ortak kurucunuz gibi tanıdık olmalı. Çünkü ondan sonra alınacaklar hep onun gibi olacaklar
– Takım ve İcra sadece ürün başarılı ise geçerli, ürün başarısız ise, önce ürünü başarılı kılın, ondan sonra buraya gelin.

Rastgeleliğe Kanmak, Nakırılgan ve Siyah Kuğu – Nassim Nicholas Taleb

    

Girişimlerle ilgili bir blogda Nassim Nicholas Taleb’e kısaca (pek de kısa olmayacak ama) yer vermek gerekiyor çünkü kendisi girişimcilerin kendi varlıklarını risk ederek gelişmenin kaynağı olduğunu çok güzel bir şekilde ortaya koyuyor ve hayatı geniş bir açıdan incelediği için değişik bir bakış açısı sağlayabilir (her kitabında felsefeden tıbba, kimyadan algı bilimine, finansal pazarlardan girişimciliğe, matematikten şiire su gibi geçiyor). Girişimci başarılı veya başarısız olsun (ki çoğu zaman bu kendisine de bağlı olmayabilir), savaşan her asker savaş kazanılsa da kaybedilse de gazi veya şehittir mantığını öne getiriyor.

Ben Taleb’in 3 kitabını birazcık girişim mantığına göre anlatmaya çalışacağım ama en iyisi tabiki bunları okumak olacaktır velhasıl sadece Black Swan (siyah kuğu) Türkçe’ye çevrilmiş durumda. Girişim mantığını italik ile yazacağım

Siyah kuğu diye bir olay vardır, yani bir olayın olma olasılığı çok azdır ama olunca öyle bir etki yapar ki bütün kazanılmışlar bir anda kaybolabilir (adam borsada 7 yılda kazandığını ve hatta daha fazlasını 7 günde kaybediyor gibi). Onun için her zaman maruz kalacağınız riski en azda tutmak lazım (stok riski olsun, kontrat riski olsun). Bir başka değişle, oyunun adı kayıpları az tutmak, kar gelirse ne ala!

Hayatta rastgelelik vardır ve bunu kabul etmek gerekir. Birşeyi bilmemek onun var olmadığı manasına gelmez. Hayatta rastgelelik ile ilerleyenler kısa ve orta dönemde başarılı olabilirler ama uzun dönemde rastgelelik en aza iner ve patlayan patlar. Bir girişimin bir kısmı başarılı olunca hemen gaza gelip ne adammışım (veya kızmışım) be dememek lazım çünkü belli bir süre için rüzgar arkanızdan esmiş olabilir. Asıl olay temeli bulmaya çalışmak ve onu güçlendirmeye çalışmak lazım. Burada Andy Grove (Intel eski CEO’su)’un bir kitabının adı olayı oldukça net anlatıyor: Sadece Paranoyaklar ayakta kalır.

Hayatı üçe bölebilirsiniz, kırılgan, sağlam ve nakırılgan. Kırılgan olanlar değişimden olumsuz etkilenir (mesela bir kupa, hızlı şekilde yer değiştirdiği zaman kırılabilir), sağlam (demir parçası, ne kadar sallansa da bir zarar görmez ama yarar da görmez) ve nakırılgan (değişimden yarar sağlar, mesela ufak hastalıklar ilaçsız olarak geçerse, insan uzun dönemde daha sağlıklı olur). Girişimlere alakası ise girişimlerde birazcık kaos iyidir çünkü bu ileride organizasyon için sağlamlık oluşturur. Onun için belli miktarda değişkenlik girişim için iyidir. Girişiminiz kırılgansa (değişiklikten zarar görüyorsa) bir gün kırılacaktır. 

Haberleri çok fazla dinlemeyin çünkü haberlerin büyük çoğunluğu sadece gürültüdür. Sürekli olarak haberlerde bir sebep ilişkisi oluşturulmaya çalışılır ama nedense gelecekteki olayları tahmin etmeye hiç işe yaramaz. Zaten çok önemli bir haber varsa zaten kulağınıza gelir.

Girişiminizin gelişimini çok sık takip etmeyin çünkü anlık değişiklikleri etkileme etkiniz olduğu yanılgısına kapılabilirsiniz (rastgele ve gürültü diye bir olay var nihayetinde). İlaveten bu sizi duygusal olarak zor duruma sokar çünkü gün içinde eşit miktarda iyi ve kötü haber alsanız bile kötü haber daha kuvvetli olduğundan her günü kötü hissederek bitirirsiniz. Yaptığınız değişikliklerin etkisini gerektiği zaman ölçün, ne önce ne de sonra.

Bunun dışında Taleb nasıl bir değişken olmayan bir ortam oluşturmaya çalışarak büyük hatalar yaptığımızı gösteriyor (başım ağrıyor, ilaç alayım da sonra ne olacak, sınıfta sorun var, hoca susun diyor herkese, sonra öğrenci bir patlıyor tam patlıyor gibi gibi) Hayatın içinde rastgelelik olduğunu ve bunu yok etmeye çalışmaktansa kucaklamayı öneriyor çünkü hayatın bir akışı var nihayetinde. Tabiki doğruyu bilsek de doğru yapacağımız manasına gelmiyor ama bilmek de bir zevk doğruyu yapmaya çalışmakta!

Google Ventures Library

Girişimcilere tabiki herkes yardım etmek istiyor (girişimci çağına yavaş yavaş giriyoruz galiba) ve bazıları da bunu kendi tecrübelerini aktararak yapıyor. Bunlardan önemli bir tanesi de tabiki Google Ventures.

Google Ventures bir kütüphane oluşturmuş ve bu kütüphanenin içinde tasarımdan ürün yönetimine işe almadan pazarlamaya kadar bir çok konu hakkında mülakatlar ve bilgiler var. Tabiki herkesin tecrübesi kendine göre ve herkesin durumu ayrı ama aynı zamanda başkalarının yaptıklarını yapmak veya yapmamak da gayet önemli tabiki.